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关于举办 “PPP项目规范运行、绩效考核、财税安排、投融资策划、全过程管理实务技巧及实战案例专题”培训班通知
06-20        点击:

   

开课地点:乌鲁木齐市开课时间:2019-07-12至2019-07-16
培训讲师:专家团队课程价格:2800
课程类型:建筑公开课


 

各有关单位:
为贯彻落实全国金融工作会议工作部署,进一步推进PPP规范发展。目前国内部分PPP项目均已进入执行阶段,对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言,前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷、PPP新政策频发、执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显,如何提前识别各类风险、SPV公司如何合规性运营及融资,如何实施绩效考核、如何对项目各?#25509;?#20197;专业指导、如何使项目顺利健康、平稳高效、合法合规的推进,成为各方所关注的重点问题。          
    为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力,减小执行阶段的项目风险,提高PPP项目健康推进。对项目的绩效考核各级财政部门将统计监测结果作为开展PPP财政承受能力论证及相关数据测算的重要依据。对PPP项目财政支出?#23478;?#33324;公共预算支出比例接近10%的地区,审查控制新建PPP项目规模,防止因项目实施加剧财政收支矛盾;对PPP项目财政支出超出10%的地区,将采取强制措施限期改善指标,不得再新增财政支出责任的PPP项目。
各方如何规范PPP项目运行,提高PPP项目风险防控实务能力,减小执行阶段的项目风险,我?#34892;?#29305;举办“PPP项目规范运行、绩效考核、财税安排、投融资策划、全过程管理实务技巧及实战案例专题”培训班,将邀请权威专家进行分享讲解。本培训班的承办单位为?#26412;?#20013;企海德信息咨询?#34892;?#29616;将有关事项通知如下:
附件1:培训内容
附件2:报名回执表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附件1:
一、培训内容
模块一:PPP项目交易结构的设计与融资应用
(一)程序交易结构
1、PPP模式全流程解读(包括项目前期准备、项目识别、项目准备、项目采购、项目执行及项目移交)
2、社会资本在各阶段如何合规参与PPP项目
(二)服务交易结构
1、新建型PPP、修建型PPP、既?#34892;蚉PP
2、EPC型PPP、施工型PPP
3、核心经营型PPP、非核心经营型PPP、不予经营型PPP
(三)收益交易结构
1、使用者付费项目
(1)使用者付?#35757;?#39033;目特点分析
(2)使用者付?#35757;?#34701;资?#35757;?#20998;析
2、政府付费项目
(1)政府付费项目的融资分析
(2)政府付费项目与使用者付费项目的转换
(3)政府付?#35757;?#21512;规性及入库问题
3、可行性缺口补助项目
(1)通行方式
(2)可行性缺口补助中使用者付费占比问题
(3)资源补偿的操作难度?#23433;?#20316;技巧
4、片区开发及特色小镇项目以PPP模式实施的操作要点及投融资特点
模块二:PPP项目全过程操作实务及风险管理
(一)SPV公司管理全解析
1、SPV公司经营管理内容全分解及其风险分析与应对
(1)SPV公司成立前的关键工作剖解
(2)SPV公司成立后,《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解:注册资本金、项目资本金的到位;三会议案清单的分解与执行;股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等
(3)工商管理内容全分解
2、PPP项目工程管理全分解及其风险分析与应对
(1)识别、准备、执行阶段的行政合规性?#20013;?#21450;程序合规性?#20013;鳺BS分解
(2)主合同管理与执行WBS分解(《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》),第三方转移合同管理与执行WBS分解,SPV公司主导合同管理与执行WBS分解
(3)其他管理工作范围WBS分解与解析
(4)执行项目管理经验性建议
3、行业运营管理部分分析与应对
(二)建设工程管理经验的总结
1、内部高效管理六要素
2、关系平衡与问题视角
(三)过程管理中关键要点、?#35757;?#38382;题解析
1、超概问题的成因与应对专题解析
2、建设阶段的风险分析与应对
(1)政府口头通知、基金模?#20581;?#32929;东借款、设计优化的风险分析与应对
(2)30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小的风险分析与应对
(3)开工日期?#33539;ā?#26723;案信息范围等问题的风险分析与应对
3、基于案例的专项资金使用办法
4、完整变更、签证、索赔的证据链设计与解析
模块三:PPP 项目绩效考核实操要点及案例分析
1、PPP 项目绩效政策依据和目标管理(结合案例分析)
(1)PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
(2)PPP项目全生命周期绩效管理的主体?#25237;?#35937;及基本原则
(3)绩效目标编制基本要求及思路
(4)绩效目标形成过程和调整
2、PPP 项目绩效监控(结合案例分析)
(1)绩效运行监控时点、对象和内容
(2)绩效运行监控程序及方法
(3)绩效监控结果应用
3、PPP 项目绩效评价(结合案例分析)
(1)绩效评价目的、对象和内容
(2)绩效评价程序和指标体系设计
(3)绩效评价方法及结果应用
模块?#27169;篜PP项目各参与主体财税要点、?#35757;?#35299;析
1、财政部对“一案两评”财税理论上的要求
(1)三种政府付费公式的选择
(2)全资本收益率与资本金收益?#23454;难?#25321;
(3)政府性基金如何用于PPP项目
2、银行放款条件对PPP项目财务测算要求
(1)银行对一案两评的财务指标要求
(2)偿债指标分析
(3)政策性银行重点倾斜行业
3、社会资本关注的财税热点问题分析
(1)施工利润与资本金投入对比影响社会资本参与PPP积极性
(2)超额收益可能性及分配比例
(3)联合体利益分成的财税测算
4、PPP项目落地前合同?#27010;?#38454;段财税细节问题
(1)保底合法性问题
(2)调价公式
(3)政府补贴缴纳所得税问题
5、PPP行业财税测算风险分析
(1)工程咨询行业2017.11后单位及个人均终生追责
(2)PPP财务测算风险分析
模块五:PPP项目投融资?#35757;恪?#35201;点分析及实务案例分享
(一)PPP项目资本金的概述
   1、项目资本金的概念和作用
    2、结合92号文和23号文理解“债务性资金”的本质
   3、资管新规与私募新规关于资本金的解读
     (1)资管产品与资本金之间的关系
     (2)各种资管机?#20849;?#19982;PPP模式的特点分析
     (3)如何理解“资金池”和“刚性兑付”
     (4)禁止多层嵌套给资本金结构化设计带来的影响
     (5)未来资管产品在PPP模式中的发展趋势
(二)PPP项目资本金配资的?#35757;?#20998;析及解决思路
1、资本金的期限过长
2、资本金的成本高
3、资本金内部的比例结构冲突性强
4、配资方的无风险诉求
5、央企国企在192号文中的机遇、挑战和解决方案
(1)投资总量控制与项目实操中的灵活处理
(2)注重审计重实?#23454;?#38382;题
6、金融新政?#38382;?#19979;项目资本金的新趋势
(1)传统金融机构的变革
(2)实体投资企业的崛起
7、注重与业务能力强的基金管理人的合作
     (1)资管新规和23号文之前的基金管理人参与模?#25509;?#20316;用
     (2)新政后基金管理人的发展状况
(3)注重与具有核心实力的基金管理人的合作
(三)新规下PPP基金的发展方向?#23433;?#20316;技巧
1、基金的概述
2、PPP基金的概述
(1)PPP基金的发展趋势
(2)政府性PPP基金与社会资本方PPP基金
(3)资管新规与23号文对于PPP基金的影响
3、PPP基金在运营和资源整合中的作用
(1)运营商和资源整合方在PPP项目中的窘境
(2)PPP基金对于运营和资源整合的意义
(3)建设类企业如何运营PPP基金整合运营与其他资源方
4、PPP基金参与的创新模式
(1)建设企业参与PPP基金的常见模式
(2)在192号文下央企国企如何参与基金,尤其如何避免劣后和并表
(3)禁止刚兑、杠杆比要求下,PPP基金参与地方项目运作架构分析及案例
(4)PPP基金的增信-合规对赌方式的应用
(5)产业投资基金?#39034;?#30340;方式及案例解析(以资产证?#25442;?#20026;例)
5、私募新规对PPP基金产生的影响
(1)私募新规的介绍
(2)私募新规对基金的影响
(3)实体企业参与PPP基金的未来发展趋势
(?#27169;㏄PP项目的债权融资
1、债权融资模式
(1)股东融资模式
(2)项目融资模式
2、如何与银行贷款充分的沟通
(1)首要注重银行贷款期限的问题
(2)注重银行风控的“疑罪从有”的原则
(3)如何处理财政收入低的政府PPP项目
(4)对于投资额较大的PPP项目的策略
模块六:PPP项目相关案例分享
1、市政类项目PPP项目的特点及案例
2、棚户区改造类PPP项目的要点分析及案例
3、交通类PPP项目的要点分析及案例
3、学校、医院事业类PPP项目的要点分析及案例
4、片区开发及特色小镇项目的特点分析及案例
二、主讲人员
拟邀请国家发展改革委宏观院、财政部财科所、中国银行间交?#21672;?#21327;会、商业银行、证券公司、私募基金创?#26082;?#31561;专家?#37096;危?#24182;安排交流研讨。
三、?#20301;?#20154;员
各地方政府部门(财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门)相关负责人;地方政府融资平台公司(城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营?#34892;?#31561;)、工程咨询公司证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。
四、培训时间和地点
    2019年7月12日—7月16日(12日全天报到)    乌鲁木齐市
2019年7月26日—7月30日(26日全天报到)    大连市
2019年8月09日—8月13日(09日全天报到)    银川市
2019年8月22日—8月26日(22日全天报到)    太原市
2019年9月06日—9月10日(06日全天报到)    成都市
2019年9月20日—9月24日(20日全天报到)    杭州市
五、培训费用
A:2800 元/人,含资料费、专家咨询费、场地费、税?#35757;齲?#39135;宿统一安排,费用自理。
B:4980元/人,含资料、专家、场地、税费、食宿等费用)

会务咨询电话:010-69835782     合作网站:www.lmfrz.club
会务组办公室:安峰15120001161 (同微信) QQ咨询:495785662